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1月8日至9日，新时代药业举行以“转型·向未来”为主题的2019年度部门述职会议，集团公司副总经理张理星、刘忠、谢宇，总经理助理柏学东出席会议并担任评委，45名部门负责人参加会议并作述职报告。
本次年终述职采用现场线上评价的方式，公司高管和服务部门对述职人员的汇报进行评价，从“工作业绩、差距分析、未来规划”维度，综合考评各部门工作成绩。
一、生产系统篇
来自生产车间的20位干部，通过“查问题、摆事实、列数据”的形式，围绕“改进了多少、提高了多少、创新了多少”，分享车间的节约降耗创意，分析药品质量百分百合规的规范，探讨员工价值重塑方式，剖析车间生产过程中的问题与不足，从降本增效、批次量最大化、满足市场供应等角度，制定2020年工作规划及行动策略，使生产节奏时刻与公司转型步伐同频共振。
51车间以《创新突破 着力提升 不断提高产量和质量》为主题，汇报促进产品班组建设、成本下降和质量提升的对策；11车间以《加快改革促落实 聚焦转型提效益》为主题，汇报为响应总经理最大批次量生产的指示精神，车间革新、落实、提升的措施；25车间以《不忘初心 奋力前行》为主题，汇报节能降耗、现场管理等方面的车间管理经验。
二、机关辅助篇
职能部室及后勤辅助部门的25位负责人，坚持“创新引领、服务推动”的工作方针，交流拆除部门墙采取的措施，分享高质量的创新服务事例，分享简化流程、疏通堵点的措施。诠释职能部门“服务与管理”工作在转型新时期的含义，后勤辅助部门深刻剖析服务生产经营中的痛点和难点。各部门从“团结、信任、价值”层面捋顺工作流程、规划未来工作，凝心聚力、步调一致，永做公司发展路上的发动机。
质量保证部以《行知合一 成就未来》为主题，汇报通过开展质量月活动、《质量要素季报》等工作，完成产品质量升级的系列工作，并通过问题排查的方式，制定2020年工作展望。
生产技术部以《聚焦服务 转型提升 促进生产系统降本增效》为主题，汇报部门资源整合、定员定岗、统筹调配等工作，表示要继续深入一线，到现场发现、解决问题，通过“对标学习”“交流互促”等活动，提升部门人员素质。
三、科研系统篇
科研系统举行“创无止境 心有未来”为主题的年终述职会议，19位科研项目组负责人从项目进度、存在问题及工作规划做述职报告。
刘忠对科研系统2019年度整体工作进行客观总结和分析，并对制约项目进度的关键点及2020年度科研工作做出规划和部署。他要求2020年全体科研将士要紧跟总经理步伐，始终发扬“不怕困难、挑战困难、战胜困难”的尊龙凯时精神，不辱使命，戮力前行，全力加快项目研发进度，为公司快速发展贡献研发力量。
四、领导点评篇
公司领导依次对述职人员汇报内容进行点评。谢宇各位干部要求要用实际工作业绩来回报公司的信任，以勇于担当的作风引领部门工作稳步向前，要“找准路子、扑下身子、迈开步子” ，逐步改善工作中的难点和痛点，切实履行总经理“创新引领 服务推动”的工作要求，提升管理效能，降低生产成本，传播公司正能量，真正为公司发展做出贡献。
张理星在会议总结中强调，2019年已成为过往，2020年要继续加强对“安全、质量、环保、能源、生态”工作的重视，严格按照“增收、节支、安全、优质、高效”的要求，以问题为导向，追求工作实效，降低成本、提高效率、优化流程、破除壁垒。他要求全体干部员工要坚定“四个意识”，紧密地团结在总经理周围，以真抓实干践行初心，以扎实作风不辱使命。在公司转型升级的驱动下，以崭新的精神风貌和工作姿态迎接新征程，为公司“千亿尊龙凯时 百年品牌”的宏伟目标贡献力量。
通讯员 刚建航 张树平 李传洪 束红伟
摄 影 刘雪华
主 编 王金彬
